現場での実践と工夫

外国人材を採用する企業が増える中、 多くの現場で課題になるのがコミュニケーションです。 「日本語が通じない」 と思われがちですが、実際には 伝え方の違い が原因であるケースが多くあります。 ここでは、外国人スタッフとのコミュニケーションで やってしまいがちなNG例を紹介します。 NG① 察してほしいという前提 日本の職場では 「言わなくても分かる」 「空気を読む」 という文化があります。 しかし外国人スタッフには 具体的に説明することが必要です。 曖昧な指示は誤解につながります。 NG② 曖昧な日本語 例えば 「適当にやっておいて」 「いつもの感じで」 このような表現は、日本人同士でも解釈が分かれることがあります。 外国人スタッフには 具体的な内容を説明することが重要です。 NG③ 急な指示変更 現場では、状況に応じて作業内容が変わることがあります。 しかし理由が分からないまま変更されると、 混乱の原因になります。 指示変更の際には 「なぜ変わったのか」 を説明すると理解しやすくなります。 良いコミュニケーションのポイント 外国人スタッフとのコミ

建設業界における深刻な人手不足。 その解決策として、多くの企業が「外国人材」の受け入れに動き出しています。 しかし、経営陣が「優秀だ」と思って採用した人材が、配属先の現場でうまくいかず、早期離職やトラブルに繋がってしまうケースが後を絶ちません。 なぜ、このようなミスマッチが起きるのでしょうか？ その原因の多くは、 「採用基準（本社）」と「求めている人物像（現場）」のズレ にあります。 今回は、建設現場のリアルを知る株式会社BuddyCrewが、 **「現場の職人たちが本当に一緒に働きたいと思う外国人材」**の条件について、技能・日本語・人柄のバランスを中心にお伝えします。 1. 現場が求める「黄金の優先順位」 結論から申し上げますと、日本の建設現場でうまくいく外国人材の評価基準は、以下の優先順位になります。 人柄（素直さ・愛嬌）：50% 日本語力（安全・報告）：30% 技能（経験・スキル）：20% 多くの採用担当者は「即戦力」を求めて③の技能や経験年数を重視しがちですが、 現場の親方や職長が求めているのは、圧倒的に**①の「人柄」**なのです。.

かつて「男の仕事」と言われた建設業。日本人の若者離れが進む一方で、現場を支えているのは、じつは増え続ける外国人労働者たちです。