建設業界の人手不足はどこまで深刻？～人材確保と積算業務の効率化が重要な理由～
2 日前
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建設業界では、以前から人手不足が大きな課題となっています。
「求人を出しても応募が来ない」 「現場を任せられる職人が足りない」 「施工管理や積算まで手が回らない」
こうした悩みを抱えている建設会社も少なくありません。
さらに現在は、単純に「現場で働く人が足りない」というだけではなく、 限られた人員で現場・見積・積算・受注対応まで行わなければならないことが 企業の大きな負担になりつつあります。
では、建設業界の人手不足は実際にどこまで深刻なのでしょうか。
今回は最新のデータをもとに、建設業界の人手不足の現状と、 これから企業が考えたい「人材確保」と「積算業務の効率化」について解説します。 目次
建設業界の人手不足は数字にも表れている
建設業界の採用難は、求人倍率を見るとその深刻さがよく分かります。
厚生労働省の資料によると、2026年7月度の職業別有効求人倍率は、
建設躯体工事従事者： 7.94倍
土木作業従事者： 6.49倍
建築・土木・測量技術者： 5.46倍
その他の建設従事者： 4.24倍
電気工事従事者： 3.26倍
となっています。
全職業では1.05倍であるため、建設関連職種では企業同士による人材獲得競争が 非常に激しくなっていることが分かります。
特に専門的な技術や資格を持った人材については、
「募集すれば採用できる」時代から、「選ばれる企業にならなければ採用できない」時代へ 変わってきていると言えるでしょう。
高齢化によって人手不足はさらに進む可能性も
もう一つ大きな問題が、建設業界の高齢化です。
国土交通省によると、2025年の建設業就業者のうち
55歳以上が36.7％
を占める一方、
29歳以下は11.7％
にとどまっています。
つまり、現在現場を支えているベテラン層が今後引退していく一方で それを補う若手人材が十分に増えていない状況です。
今後は単純な人数不足だけでなく、
「技術を持つ職人がいない」 「施工管理を任せられる人がいない」 「若手を教育できる人がいない」
といった技術・経験の不足も大きな問題になることが予想されます。
人手不足によって「仕事はあるのに受注できない」
人手不足は採用だけの問題ではありません。
人が足りなければ、受注できる工事の数そのものにも影響します。
実際に帝国データバンクの2026年7月調査では、建設・工事案件は存在していても
人材を集めることができず受注できないという企業の声も報告されています。
さらに、2026年1〜8月の「人手不足倒産」は333件に達し、前年同期を6.7％上回っています。2026年8月だけを見ても、建設業の人手不足倒産は14件と業種別で最多でした。
つまり、人手不足は、
採用の問題
↓ 受注できない問題 ↓ 売上を伸ばせない問題 ↓ 事業継続の問題
へとつながる可能性があります。
現場だけではない。「積算する人が足りない」も重要な課題
建設会社の人手不足を考える際に、もう一つ見落とせないのが積算・見積業務です。
たとえば電気工事会社や設備工事会社では、
図面の確認
数量拾い
材料の選定
労務費の算出
見積書の作成
協力会社への確認
など、工事を受注する前にも多くの業務が発生します。
しかし、人員に余裕がない会社では、
現場を担当している社員が、現場終了後に積算や見積を行っている
というケースも珍しくありません。
これでは社員の負担が増えるだけでなく、
「見積提出が遅れる」 「積算する時間がなく案件を断る」 「数量の拾い漏れが発生する」 「受注したい案件に十分対応できない」
といった機会損失につながる可能性があります。
人手不足対策では、単純に社員を増やすだけでなく、今いる社員が本来やるべき仕事に集中できる環境をつくることも重要です。
対策① 人材紹介を活用して採用ルートを広げる
人手不足への直接的な対策が、人材の確保です。
ただし、求人媒体へ掲載して応募を待つだけでは、採用が難しい職種も増えています。
そのため今後は、
人材紹介サービス
若手人材の採用
経験者・有資格者の採用
外国人材の活用
採用後の教育・定着支援
など、採用チャネルを広げていくことが重要になります。
特に外国人材については、建設分野で働く人材も増えています。
厚生労働省によると、建設分野の外国人材は2019年の約9.3万人から、2025年には約20.6万人まで増加しています。
今後の建設業では、国籍を問わず、自社に合った人材を確保・育成していくことも 選択肢の一つになっていくでしょう。
対策② 積算業務を外注して「社内の人手」をつくる
人を採用することと同時に検討したいのが、業務そのものを外部へ切り出すことです。 特に積算業務は、外部へ委託することで社内の負担を軽減しやすい業務の一つです。
例えば、このように変えることができます。
社員をすぐに1人増やすことが難しくても、積算業務を外注することで 実質的に社内の作業時間を増やすことができます。
その結果、
現場管理へ集中できる
見積提出を早められる
対応できる案件数を増やせる
繁忙期だけ外注できる
採用できるまでの人手不足を補える
といったメリットも期待できます。
「人を増やす」と「仕事を減らす」を同時に考える
建設業界の人手不足対策というと、どうしても「採用人数を増やす」という考えになりがちです。
もちろん、人材採用は重要です。
しかし、採用競争が激しくなっている現在、必要な人数をすぐに採用できるとは限りません。
だからこそ、
人材紹介で「人を増やす」
積算代行で「社内業務を減らす」
ことを組み合わせることが重要です。
例えば、
5人で行っている業務を6人で行えるよう採用活動を進めながら、同時に積算業務を外部へ切り出す。
このように、採用と業務効率化を両輪で進めることがこれからの建設会社の人手不足対策の一つになるでしょう。
まとめ｜人手不足だからこそ「人」と「業務」を見直す
建設業界の人手不足は、一時的な採用難ではありません。
高齢化や若手不足に加え、専門人材の採用競争も激しくなっており 今後も人材確保は建設会社にとって重要な経営課題になると考えられます。
だからこそ、
「誰を採用するか」だけではなく、「社員に何の仕事をしてもらうか」
まで考えることが重要です。
株式会社BuddyCrewでは、 建設業界向けに人材紹介・外国人材の採用支援を行うとともに、 電気・設備工事を中心とした積算代行「積算Buddy」を提供しています。
「求人を出しても人が集まらない」
「現場が忙しく積算まで手が回らない」
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このようなお悩みがございましたら、お気軽にご相談ください。
人材確保と業務効率化の両面から、建設会社の人手不足解消をサポートします。
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